El envejecimiento de la población activa ya no es un escenario a futuro: es una realidad que las empresas chilenas enfrentan hoy. Sin embargo, persiste un sesgo instalado en muchos procesos de selección: la idea de que después de los 55 años el valor profesional de una persona disminuye. Ese prejuicio tiene nombre —edadismo— y un costo directo para la competitividad de las organizaciones.
Qué es el edadismo y por qué debería preocupar a las empresas
El edadismo es la discriminación basada en la edad, y en el mundo laboral golpea especialmente a los trabajadores de entre 55 y 69 años. Su efecto no es solo ético: significa dejar fuera del mercado a personas con décadas de experiencia acumulada, justo en un momento en que la escasez de talento especializado es uno de los principales dolores de las áreas de Recursos Humanos en Chile.
A nivel regional, el Banco Interamericano de Desarrollo proyecta que un porcentaje relevante del crecimiento económico de América Latina y el Caribe hacia 2030 provendrá de consumidores mayores de 60 años. Mantener a este grupo activo laboralmente no solo impulsa el desarrollo económico: mejora su calidad de vida y fortalece a las organizaciones que los incorporan.
El dato que expone la brecha de Chile
PwC desarrolló el Índice de la Edad de Oro, una herramienta que mide qué tan bien los países de la OCDE integran a las personas mayores de 55 años en su fuerza laboral. Países como Nueva Zelanda, Islandia y Japón lideran ese ranking gracias a políticas activas de formación continua e inclusión. Chile, en cambio, muestra brechas significativas pese a que este grupo etario crece de forma sostenida en el país.
Esa brecha es, para las empresas, una oportunidad sin explotar.
Qué gana una organización al integrar talento senior
Las compañías que sí apuestan por la diversidad generacional obtienen beneficios concretos:
- Transferencia de conocimiento desde perfiles senior hacia equipos más jóvenes, acelerando curvas de aprendizaje.
- Mayor resiliencia organizacional, con equipos que combinan experiencia acumulada y nuevas capacidades.
- Diversidad cognitiva, que enriquece la toma de decisiones y la resolución de problemas.
Cinco prácticas para combatir el edadismo en la empresa
- Fomentar equipos multigeneracionales, con instancias de mentoría cruzada entre trabajadores senior y junior.
- Ofrecer flexibilidad laboral —horarios adaptados, roles transitorios— que permita a los trabajadores mayores desempeñarse según sus capacidades y preferencias.
- Invertir en reentrenamiento continuo, para que el talento senior se mantenga actualizado frente a nuevas tecnologías.
- Definir políticas antidiscriminatorias explícitas, con procesos de selección que evalúen competencias y no edad.
- Diseñar roles que aprovechen la experiencia acumulada, sin forzar un único modelo de carrera o jornada.
El rol de una estrategia de talento bien diseñada
Combatir el edadismo no depende solo de la voluntad: requiere procesos de selección objetivos, evaluaciones de competencias que midan capacidades reales y una estrategia de dotación que entienda el valor de cada etapa de la vida laboral. En SOS Group trabajamos con empresas para construir equipos humanos diversos y efectivos, acompañándolas en cada etapa de su negocio con procesos de reclutamiento y selección que ponen el foco en el talento, no en los estereotipos.
¿Quieres revisar cómo tus procesos de selección están evaluando el talento senior en tu organización? Conversemos.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el edadismo laboral? Es la discriminación hacia trabajadores por su edad, que en el ámbito laboral afecta principalmente a personas mayores de 55 años, subestimando su experiencia y capacidad.
¿Por qué es relevante para las empresas chilenas? Porque Chile muestra una brecha significativa en la integración laboral de personas mayores de 55 años, pese al crecimiento sostenido de este grupo en la población activa, según el Índice de la Edad de Oro de PwC.
¿Qué beneficios trae integrar talento senior a los equipos? Transferencia de conocimiento, mayor resiliencia organizacional y diversidad cognitiva, entre otros.
¿Cómo puede una empresa empezar a combatir el edadismo? Revisando sus procesos de selección para que evalúen competencias reales, ofreciendo flexibilidad laboral y diseñando políticas antidiscriminatorias explícitas.
